Bienvenidos
Consultora y mentora enfocada en el crecimiento profesional y personal; mayormente enfocada en Compliance y PLD, legal, riesgos, auditoría y controles internos.
Ayudo a las personas y equipos de mandos medios a posicionarse dentro de la empresa con seguridad y confianza, a través de una evaluación integral que les permita tomar acciones en sus vidas, para lograr exitosamente su propósito dentro de la misma.
Nuevo Taller:
Toma el control de tu vida profesional:
Construye tu liderazgo, a partir del desarrollo consciente de tus habilidades
¿Quién es Karen Schmidt?
Con más de 25 años de experiencia internacional con un alto entendimiento en la elaboración e implementación de programas de Compliance principalmente en el sector financiero, farmacéutico y de comunicaciones, destacándome como Directora de Ética y Cumplimiento, así como Oficial de Cumplimiento tanto en México, América Latina y Europa, estando a cargo de varios equipos de alto desempeño.
- Abogada y consultora certificada en materia de compliance y Prevención de Lavado de Dinero por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores en México.
- Mentora enfocada en el crecimiento de las personas dentro de las organizaciones para que logren posicionarse y destacar sus habilidades blandas con seguridad y confianza.
- Miembro de la Asociación Española de Mentoring.
- Formadora y creadora de contenido para plataformas de renombre.
- Docente
- Miembro activo de la Academia de Letras y Artes de Portugal.
- Recientemente reconocida con un Doctorado Honoris Causa en Derechos Humanos.
- Estudiante de Budismo desde 1999, bajo las instrucciones del maestro Gueshe Kelsang Gyatso. Ha tenido cursos de formación en México, Inglaterra, Alemania, Francia y Portugal.
- Tanatóloga certificada desde 2019, por el Instituto Mexicano de Tanatología AC
Filosofía personal
“Cuando de manera consciente, te atreves a observar y cambiar tus comportamientos, abres un mundo de posibilidades para posicionarte de manera personal y profesional.”
Me gusta ayudar a las personas para que identifiquen, disminuyan y finalmente logren eliminar aquellas malas prácticas que les impiden avanzar.
¿Cómo ayudo a las personas?
A través de un acompañamiento integral, trazamos una ruta de acuerdo con las necesidades de cada persona.
Me gusta trabajar principalmente con directores juniors, mandos medios, gerentes y analistas que quieran posicionarse en la organización desde el conocimiento y la experiencia vivencial.
Las encamino para hacerse conscientes de los comportamientos que tienen que abandonar y al mismo tiempo, desarrollar sus propios talentos y potenciales que las harán destacar.
Les ayudo a enfocarse en aquello que quieren alcanzar en el menor tiempo, acortando caminos en su profesión.
El poder de una mentoría
Tener experiencias vivenciales es indispensable e indiscutible, pero seguramente te llevará mucho tiempo aprender de “la prueba y el error”. Si quieres ahorrarte tiempo, busca un mentor que te acorte el camino, que te acompañe, que te explique esa “lectura” que solo conoce el que ya la vivió; así mismo, ese mentor también podrá ayudarte a desarrollar a tus colegas.”
- Crecimiento profesional para todo el equipo.
- Gente capacitada para resolver, negociar y tomar decisiones.
- Gente que sabe liderar y trabajar en equipo.
- Gente que impacte positivamente el ambiente laboral.
- Empresa que se preocupa por el bienestar de sus empleados, desarrolla personas comprometidas.
¿Por qué tomar una mentoría?
En este mundo globalizado, no es suficiente con coleccionar títulos, maestrías y certificaciones; es necesario aprender a moverse en la organización. Atraer proyectos, crear percepciones correctas que hablen de ti y de TU EQUIPO.
Tanto las habilidades técnicas como las blandas son importantes y ambas las tenemos que aprender a desarrollar. Las técnicas las aprenderás en las aulas y las blandas las aprenderás en la práctica: en las relaciones estratégicas que llegues a crear (ya sean constructivas o destructivas), en la comunicación que tengas, en el desarrollo de la persuasión, la creatividad y la ética y de todo esto dependerá tú crecimiento dentro de la empresa y la de tú equipo.
Te haces consciente de los comportamientos que te impulsan mediante la «puesta en acción» de algunas técnicas y acciones, para que, en corto plazo puedas ver resultados que te motivan y entusiasman para continuar creciendo.
Creas disciplinas que te posicionan e impulsan tu liderazgo, bajo una dirección y estrategia.
Aprendes a crear alianzas estratégicas y desarrollar una comunicación efectiva con todos los que te rodean.
Una mentoría te lleva al punto al que quieres llegar:
1) Permanecer en la empresa y posicionarte en ella, o,
2) Construir argumentos de valor, basados en tus propias experiencias que te sirvan para enfrentar entrevistas laborales más conscientes y una vez, que tengas ese trabajo, lograr destacarte en el mismo.
Una mentoría te ayuda a reflexionar en tus logros y en tus áreas de oportunidad.
Cuando te preparas desde lo consciente, te sientes más segura y confiado para conseguir tus sueños, para negociar y para hacer propuestas de valor.
Una mentora que te observa, te guía y está presente, te ayuda a desaprender para aprender aquello que te traerá beneficios tanto profesionales como personales.
¡UNA MENTORÍA ES SOLO PARA LAS PERSONAS QUE QUIEREN DAR EL SIGUIENTE PASO EN SU CARRERA PROFESIONAL DE LA MANO DE UN CAMBIO PERSONAL!
¿Cómo saber si necesitas una mentoría?
El poder de una mentoría tiene un alcance personal y en equipo que genera cambios a favor de las personas y de las organizaciones.
Identifica en qué estado emocional, profesional y personal te encuentras:
Si eres un profesional
Situación Positiva:
- Curiosidad por aprender nuevas cosas.
- Quieres alcanzar un siguiente nivel.
- Por primera vez estás a cargo de un equipo y necesitas claves para liderarlo.
Situación Negativa:
- Estás aburrido y quieres alcanzar un siguiente nivel.
- Sientes impotencia para escalar y negociar beneficios o sueldo.
- Estás desmotivado porque te dieron un mal feedback.
- Sientes inseguridad por tu futuro profesional o dentro de la empresa.
- Sientes enojo porque no te toman en cuenta para responsabilidades más importantes.
- Te sientes impotente a la hora de enfrentar a tu jefe y pedir un aumento de sueldo o una nueva posición.
-
Estás cansado de hacer siempre lo mismo pero no sabes cómo destacar.
-
Si deseas impulsar a tu equipo
Situación Positiva:
- Quieres impulsar y apoyar a los mandos medios a través de beneficios emocionales.
- Está interesada en generar un ambiente psicosocial sano en las diferentes áreas.
- Desea apostar en el desarrollo de los equipos y elevar sus habilidades y liderazgo.
- Quiere incluir dentro de los planes de desarrollo, un programa que ayude a desarrollar a potenciales líderes.
- Porque la empresa está comprometida con el desarrollo del personal del equipo.
Situación Negativa:
- Hay bajo rendimiento en el equipo.
- Se percibe un ambiente tóxico.
- Se necesita un equipo maduro para estar en un siguiente nivel.
- La empresa o el área necesita ayuda para formar y desarrollar las habilidades de sus equipos.
-
Es necesario subir el nivel de motivación.
-
Toma el control de tu crecimiento profesional, ACCIONA.
Si puedes invertir en los demás también puedes HACERLO POR TI.
Si ya has estudiado tanto y sigues en la misma posición, APUESTA por desarrollar las habilidades blandas.
Si quieres alcanzar tus metas, debes estar dispuesto a tomar riesgos y enfrentar NUEVOS DESAFÍOS
¡Vamos juntos, te ayudo a vencer los miedos al crecimiento!
Servicios
Toma el control de tu vida profesional
Inicio 24 de febrero 2024
Horario: sábados de 9:00 am a 12:00 pm.
Cupos limitados.
6 sesiones
3 horas
Duración: 18 horas
Toma el control de tu vida profesional
Inicio 29 de febrero 2024
Horario: Jueves de 6:00 pm a 9:00 pm.
Cupos limitados.
6 sesiones
3 horas
Duración: 18 horas
Talleres
Dirigido a: Equipos de trabajo
Sesiones: Por establecer
90 minutos por sesión
Duración: Según sus necesidades.
Mentoría Individual en Liderazgo y Posicionamiento
1:1 de 90 min. de duración
11 sesiones
7 sesiones personales 1:1
4 sesiones con el equipo integral
Duración: 3 meses y medio
Mentoría Individual en Compliance Técnico y Liderazgo.
1:1 de 90 min. de duración
19 sesiones
15 sesiones personales 1:1
4 sesiones con el equipo integral
Duración: 6 meses y medio
Mini Mentoría
1:1 de 1 hora
5 horas en total
5 semanas
Testimonios
Karen Schmidt
Consultora y Mentora Empresarial y de Compliance
